也许老板们自己对业绩的关注分散了他们对其他重要管理要素的注意力;即使他们不愿意自己当经理，外贸软件也宁愿自己做自己的生意，得到更多的佣金!后者从国内贸易管理转为对外贸易管理，对外贸易知识较少，对网络推广和网络采购商认识不足，难以对外贸业务员进行有效的指导。

 

外贸管理的几个重心

 

目前，大部分外贸团队的管理，还不能称为真正意义上的管理，我们还是在做业务，没有脱离业务。

 

例如，定价权是一个人的控制权，对于佣金也是一样的新旧销售员事实上，应该制定更详细的考核和激励措施。“一刀切”的方法对于公司的管理和销售人员的心理感受是不够的。